• 2022年06月14日 星期二

    【精細管理】 皖北煤電招賢礦業打好降本增效“組合拳”

    發布日期:2022-05-13 瀏覽次數:1652

           皖北煤電招賢礦業緊緊圍繞全年成本任務指標,堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力,創新管理思路,優化降本措施,多措并舉打好降本增效“組合拳”。不僅發明了不少實用裝置,還打響“舊品復活”保衛戰,讓“下崗”的材料重新“上崗”,省來“真金白銀”。

           賺多少,關鍵要看省多少。為盡可能節省開支,該公司大力開展自主創新活動,鼓勵職工立足崗位進行發明創造,讓“金點子”變成“真金白銀”。2021年以來,公司機廠自主設計研發了氣動錨桿鉆機,使氣動錨桿鉆機不再外修,每臺鉆機為礦上節約2000多元。在積極開展自主創新的同時,機電部組織精英團隊攻關,形成“1+1大于2”的工作機制。以“機電大拿”周勇為核心,打造“電控維修室”,“三個掌臭鞋匠賽過諸葛亮?!眱H在一季度,公司機廠共維修饋電開關7臺,電磁起動器29臺,......,累計節約創效10.14萬元。

           招賢礦業公司機修廠成立于2014年,現有員工26人,分鉚焊加工、機電設備維修、風動工具維修三個組。主要加工U型棚、工字鋼梁、鐵道枕、軌道擴孔、注漿管、風管、水管、風橋、啟動器、饋電開關、小型電氣、皮帶機、耙矸機、噴漿機、減速器、礦車及無極繩裝置等,機修廠每年所創造的產值2千萬元。



           機修廠修舊利廢取得的成效僅僅是招賢礦業公司加強成本管控工作的一個縮影。今年以來,招賢礦業堅持精細化管理理念,大力推進內部市場化建設,公司上下降本增效的意識明顯提高。成本管控能力不斷增強。加強材料管理,對一二線單位進行定額和限額管理,與績效工資掛鉤考核;一季度材料考核累計兌現22.8萬元、獎勵4.48萬元。開展“反浪費、隨手拍”活動,一季度累計發布材料巡查通報10期、206條問題,對材料浪費索賠3.45萬元。加大對兩巷支護材料及大型材料的回收和修復復用力度,嚴控新品投入,一季度實現修舊利廢產值306萬元。通過各項措施,員工節約意識不斷提強。建立《材料質量反饋信息表》,對使用過程中發現的質量問題及時反饋、處理;同時,堅持物資統一招標、比價,到貨聯合驗收,在保證了采購的效率和質量的基礎上,采購價格明顯下降。一季度,單位成本比計劃減少1.8元/噸。



           為進一步提升創效增效能力,該公司對廢舊物資網上公開競拍,創收22萬元。建立靈活銷售機制,根據市場、政策導向動態調整產品結構,采取加大入洗率的措施提升性價比較高的精塊煤比例,增效380余萬元,在完成政府保供任務的基礎上實現效益最大化。一季度,累計銷售商品煤比計劃增加5.48萬噸;綜合售價比計劃增加112.32元/噸;實現營業收入比計劃增收6108萬元,完成年度計劃的30.72%。同時,除保供電廠外,嚴格執行購煤全額預付款制度,根據預付款數額分配產品銷售量,有效地杜絕了壞賬,減輕了公司資金壓力。(吳瓊)

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